In depth
O poder da ação coletiva
A Fundação Awaj, parceira do nosso time global, visa melhorar os meios de subsistência dos trabalhadores por meio da capacitação em saúde, finanças, liderança, negociação e acordos coletivos. Por intermédio de seu programa comunitário de treinamento UP!, a Fundação Awaj está construindo uma ponte entre os trabalhadores no setor de vestuário feminino e a administração das fábricas para garantir os direitos legais desses trabalhadores e melhor atender às suas necessidades. |
Resultados:
A Fundação Awaj assinou seis dos dez acordos coletivos concluídos em Bangladesh em 2017, levando a melhorias além do que é exigido por lei. Entre os acordos estão: |
Aumento salarial |
Por meio dos acordos coletivos, os trabalhadores negociaram um aumento salarial de 2% a 3% maior do que o definido por lei. |
Licença médica |
A licença médica aumentou para 15 dias por ano, um dia a mais do que o fixado por lei, em duas das fábricas que participam do acordo coletivo. |
Licença para feriados religiosos |
O número de dias de licença para feriados religiosos foi aumentado em cinco das seis fábricas que fazem parte do CBA. |
Serviços de exame de ultrassom |
Numa fábrica (a Natural Denim), o empregador concordou em pagar cerca de 50% do valor dos exames de ultrassom para suas funcionárias grávidas. |
A história de Rasmi
Rasmi, de 21 anos, trabalha há três anos como operadora na Star Garments Ltd. Para ela, o trabalho não é apenas um meio de ganhar dinheiro para sobreviver, mas sim uma oportunidade para desenvolver sua confiança e trabalhar por melhorias que beneficiarão todos os seus colegas de trabalho. |
Ao participar pela primeira vez do programa UP!, Rasmi recebeu um treinamento voltado para finanças, saúde e habilidades de liderança. A capacitação deu a ela a chance de assumir o controle de suas finanças. Após o treinamento, Rasmi abriu uma conta bancária, aprendeu a fazer orçamentos e começou a economizar dinheiro. Ela então passou para a etapa seguinte do programa UP!, que aborda como negociar problemas no ambiente de trabalho. |
O salário de Rasmi deveria ser pago no dia 10 de cada mês, mas sua fábrica costumava pagá-lo no dia 25. Com o treinamento, ela aprendeu que a legislação trabalhista de Bangladesh especifica que os trabalhadores devem ser pagos dentro dos sete primeiros dias úteis do mês seguinte. Então, ela reuniu seus colegas com a Fundação Awaj para determinar como abordar a administração da fábrica para informá-la sobre a exigência dos trabalhadores de serem pagos dentro do prazo. Após negociações com a administração, o problema foi resolvido. |
Não foi uma tarefa fácil para mim e meus colegas de trabalho pedir ao dono que desembolsasse dinheiro no décimo dia de cada mês. O apoio que recebemos da Fundação Awaj ajudou a tornar isso possível. Eu costumava ficar com medo e confusa sobre como abordar problemas com a administração da fábrica, mas aprender a negociar me deixou confiante sobre esse processo.”
