Ausweitung des biologischen Baumwollanbaus
Nach der Prüfung und Wiederholung unserer programmatischen Arbeit während der
vergangenen vier Jahre haben wir erkannt, dass diese Faktoren unverzichtbar für das Wachstum des Marktes für biologische Baumwolle ist
01.
Bestätigen des Geschäftsszenarios
Es muss sichergestellt werden, dass starke unternehmerische Anreize für Farmer und Marken für eine Umstellung auf
Bio-Baumwolle bestehen.
02.
Gemeinsame Branchenausrichtung
Um große Herausforderungen wie die Integrität und Lieferung von Bio-Baumwolle zu bewältigen, muss die Branche gemeinsame Ziele und kollektive Maßnahmen vereinbaren.
03.
Den Fokus stärker auf biologischen Anbau als auf Baumwolle richten
Märkte für weitere biologisch angebaute Pflanzen der Farmer zu finden, wie beispielsweise Hülsenfrüchte, Mais und Soja, kann deren Einkommen erhöhen und weitere Anreize für den Bio-Anbau erzeugen. Biologische Anbaupraktiken erhöhen die Widerstandsfähigkeit der Farmer, bieten Vorteile für den Boden und weitere Möglichkeiten.
04.
Langfristiges Engagement
Die Herausforderungen vor Ort sind komplex. Das Fehlen staatlicher Förderungen und Anreize für die Farmer, die keinen fairen Gegenwert für den biologischen Anbau erhalten, verdeutlicht die Schwächen des Systems. Investierende Organisationen müssen ihre Finanzierung 7 bis 10 Jahre lang aufrechterhalten, um diese Herausforderungen zu bewältigen und echte Verbesserungen zu bewirken.
Erfolgsgeschichte
Verbesserung der Lebensgrundlage der Farmer
Wir arbeiten mit Action for Social Advancement (ASA) zusammen, einer Organisation, die Kleinbauern bei der Anwendung biologischer Anbaupraktiken unterstützt, den Zugang zu entsprechendem Saatgut sowie zum Markt für ihre Pflanzen erleichtert. Alle Faktoren zur Verbesserung der Lebensgrundlage der Farmer sowie der Produktivität des Landwirtschaftsbetriebes.
ASA hat neun Farmer-Produzenten-Organisationen (FPOs) eingerichtet, die aus Vertretungsgremien der Farmer innerhalb des Programms bestehen, um Marktverhandlungen zu unterstützten und die Verhandlungsstärke der Farmer zu erhöhen, damit sie die bestmöglichen Verkaufspreise für ihre Bio-Baumwolle erzielen.
Sowni Bai ist eine Farmerin im Dorf Meghlakhali, die mit ASA zusammengearbeitet hat. Sie sagt:
Wir haben vom biologischen Anbau gehört, waren uns jedoch nicht sicher in Bezug auf die Prozesse und Ergebnisse. Als wir jedoch erkannten, dass wir dadurch vom Druck der Schuldner befreit wären, die täglich vor unserer Tür stehen, dachten wir, es wäre einen Versuch wert. Wir genießen nun die Vorteile des biologischen Baumwollanbaus in Form zusätzlichen Einkommens und eines Gefühls größerer Sicherheit.”
Das endgültige Ziel für diese FPOs ist die Übernahme des biologischen Zertifizierungsprozesses und die Abwicklung kommerzieller Transaktionen. Dies stärkt die Belastbarkeit der Gemeinde und reduziert ihre Abhängigkeit von Fördermitteln:
- Mithilfe von ASA haben wir 25.000 Farmer unterstützt, begonnen mit den ersten 6.000 im Jahr 2015.
- Die Auswirkungen der Initiative ziehen weitere Finanziers an. In der nächsten Phase wird ein weiterer prominenter Finanzier die Co-Finanzierung in Höhe von 50 % für das Projekt übernehmen und etwa 500.000 € investieren.
Erkenntnis
Was funktioniert nicht?
Eines unserer Pilotprojekte zur Schulung und Zertifizierung von 20.000 Farmern in der biologischen Baumwollkultivierung war von Startproblemen betroffen, da das Projekt zu ambitioniert war und zu viele Komponenten enthielt. Unsere Partner brauchten Zeit, um ein Verständnis für die Komplexität der Situation sowie der Bedürfnisse der Farmer aufzubauen. Dies hat nicht funktioniert:
• Bei der ausgewählten Region handelte es sich um ein traditionelles Baumwoll-Anbaugebiet. Klimatische Veränderungen und extreme Wetterbedingungen während der vorangegangenen drei Jahre hatten die Eignung für die Baumwollkultivierung erheblich reduziert.
• Die Interaktion mit der lokalen Gemeinde stellte eine Herausforderung dar, da keine vorherigen Interaktionen durch das Team stattgefunden hatten und nur wenige Mitglieder über Erfahrung in der Vermittlung von Kenntnissen über Bio-Baumwolle verfügten.
• Wir entschieden uns, zu einem Verhaltenswandel zu inspirieren, indem wir den Farmern das Geschäftsszenario demonstrierten. Meteorologische Veränderungen führten jedoch zu Beeinträchtigungen durch Überschwemmungen, welche die Ernte vernichteten. Hierdurch konnten Teile des Geschäftsszenarios nicht umgesetzt oder demonstriert werden.
• Der Partner führte keine ausreichend detaillierte Machbarkeitsstudie durch, um zu ermitteln, ob ein Projekt mit diesem Umfang in dieser Größenordnung durchführbar war.
Wie wir reagierten:
• Wir veränderten den Kurs, indem wir der Interaktion mit den Farmern und dem Aufbau von Vertrauen innerhalb des Programms Priorität einräumten. Unser Partner konzentriert sich nun auf die Schulung sowie die Interaktion mit kleineren Gruppen von Farmern an vier unterschiedlichen und sorgfältiger ausgewählten Standorten.
• Gegenwärtig wird mit den Farmern an der Vermittlung von Kenntnissen über biologische Anbaupraktiken sowie der Demonstration der positiven Auswirkungen des biologischen Anbaus auf die gesamte Gemeinde gearbeitet. Besuche von Markenvertretern in der Region demonstrieren den Akteuren entlang der Lieferkette ebenfalls die Vorteile des biologischen Anbaus. Diese führte dazu, dass einige Marken Einkaufsvereinbarungen trafen und darüber hinaus sogar eigene Investitionen zur Unterstützung des Programms in Höhe von etwa 40.000 € tätigten.