Aufbau einer effektiven Partnerschaft
Wir führten eine unabhängige Beurteilung unserer Partnerschaft mit Save the Children durch. Die Beurteilung erfolgte mithilfe eines kooperativen Gesamtpersonen-Ansatzes, so dass alle Interessenvertreter die besten Möglichkeiten zur Verbesserung der Partnerschaft sowie der Programmauswirkungen bestimmen konnten.
Dies sind unsere Erkenntnisse:
01.
Die Etablierung von Verantwortlichkeiten benötigt Zeit
Es muss sichergestellt werden, dass sich die Partner Zeit nehmen, um die Inhalte und den Umfang eines Programms zu besprechen. Es ist wichtig, realistische Fristen sowie klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu definieren.
02.
Seed-Finanzierung funktioniert
Bei der Reaktion auf Notfälle unterstützt Seed-Finanzierung kurze Reaktionszeiten und eine rasche Ausweitung der Maßnahmen. In Äthiopien wurden die Mittel der C&A Foundation zwei- bis dreifach zurückgewonnen, wodurch weitere 17 Millionen € (20 Millionen $) bereitgestellt wurden. Dies wird jedoch nicht systematisch gemessen, daher arbeiten wir an einer Verbesserung der KPI für die Seed-Finanzierung. Dies beinhaltet die Bitte um Feedback von den Begünstigten, um weitere Erkenntnisse zu gewinnen und zukünftige Reaktionen zu verbessern.
03.
Auswirkungen brauchen Zeit
Um den Umfang der Resultate zu erkennen - inklusive der Implementierung von Richtlinien in Ländern sowie Hilfsmitteln zur Erhöhung der Katastrophen-Widerstandsfähigkeit in Gemeinden - ist eine Programmdauer von mindestens fünf Jahren erforderlich.
04.
Fokussierung auf lokale Regierungen
Bisher replizieren Projekte in urbanen Bereichen auf in gewisser Weise die ländlichen Hilfsmittel und Ansätze zur Risikobewertung und -planung. Hierdurch bleibt die Gelegenheit zur Nutzung urbaner Dynamik ungenutzt. In Bangladesch beispielsweise sind die Funktionen und Verantwortlichkeiten für das kommunale Risikomanagement auf Stadt- und Gemeindeebene nicht klar geregelt. In urbanen Bereichen erfolgt keine formelle Einrichtung gemeindebasierter Gruppen zum Austausch von Erkenntnissen, Wissen und Praktiken in Bezug auf urbane Gefahren und Auswirkungen. Folglich fehlt die Agenda zur Risikobewertung und Finanzierung in Regierungsplänen für die jährliche Entwicklung auf Stadt- und Gemeindeebene.
Erfolgsgeschichte
Seed-Finanzierung rettet Leben am Horn von Afrika
Das Horn von Afrika litt unter den Auswirkungen von Dauerregenfällen, die dazu führten,
dass 12 Millionen Menschen 2017 auf humanitäre Hilfe angewiesen waren.
Kinder waren die größten Leidtragenden der Krise, da ihre Familien darum kämpfen mussten, in einer sich zunehmend verschlimmernden Situation zu überleben. Dies führte zu Mangelernährung, erhöhter Krankheitsanfälligkeit, eingeschränktem Zugang zu Schulen und vermindertem Schutz, da die Familien auf der Suche nach Nahrung und Wasser zur Migration gezwungen waren.
Unsere Förderung in Höhe von 270.000 € zur Unterstützung der Hilfsleistungen von Januar 2017 bis August 2018 ermöglichte Nothilfe für von schwerer Dürre betroffene Menschen in Somalia, Äthiopien und Kenia.
Die Finanzierung erfolgte als Co-Finanzierung für Swiss Solidarity (70.000 € unserer Finanzierung zur Beschaffung von insgesamt 842.000 €).
In Äthiopien ergab die Beurteilung, dass die Seed-Finanzierung - inklusive unseres Beitrags - zwei- bis dreifach zurückgewonnen wurde und zu weiteren 17 Millionen € (20 Millionen $) betragen konnte. Weitere Fördermittel wurden bereitgestellt, nachdem die Beurteilung abgeschlossen war. Somit verfügte Save the Children früher über eine Beurteilung und technische Teams vor Ort.
Ein Vertreter von Save the Children sagte, dass die Seed-Finanzierung: „...programmatische Reaktionen auslöste, Betriebskosten abdeckte, weitere Finanzierungen ermöglichte sowie die Fortsetzung der bereits begonnenen Arbeit in allen fünf Hilfsbereichen gewährleistete, insbesondere während der kritischen Phase zu Beginn des Jahres 2017, bevor die Spendenfinanzierung verfügbar war.”