Número de toneladas de algodón sustentable producidas por año

El número de toneladas de algodón sustentable aumentó un 15% en 2018. Mientras otras áreas alcanzaban sus objetivos de producción de algodón sustentable, la falta de visibilidad de las semillas en Pakistán hizo que la producción estuviese por debajo de la planificada. Pese a ello, Pakistán produjo sus primeros fardos de algodón sustentable certificado, hasta un total aproximado de 500 TM de algodón orgánico certificado.

Número de hectáreas dedicadas al cultivo del algodón sustentable

Hemos percibido un aumento continuo del número de hectáreas dedicadas a la producción, hasta alcanzar las 56,896, un incremento del 30% con respecto al pasado año. Hemos sumado 9,382 hectáreas de algodón sustentable en Tanzania. En India, casi un 80% de los terrenos han completado el periodo de transición y tienen ahora certificación orgánica plena. En Pakistán, se certificaron como orgánicas 770 hectáreas de terreno.

Incremento porcentual en ingresos netos agrícolas por zona geográfica: India

En India, el ingreso neto proveniente del algodón supuso un 26%, cuando nuestro objetivo era llegar al 20%. Hemos logrado superar este objetivo gracias a la reducción de costos de producción y al incremento de los precios para los agricultores orgánicos, mediante el fortalecimiento de los vínculos de mercado entre marcas y grupos de agricultores, facilitado por Fundación C&A y OCA.

Incremento porcentual en ingresos netos agrícolas por zona geográfica: Tanzania 

En Tanzania, el ingreso neto proveniente del algodón de los agricultores participantes en programas es un 7% menor que el de los agricultores que usan técnicas convencionales. Dado que este es el primer año en el que se introduce el programa en Tanzania, la transición al algodón sustentable ha provocado un descenso de la producción, lo que ha afectado a los ingresos globales. El precio del algodón en rama muestra también una distorsión en favor de los agricultores convencionales, debida a las políticas de producción del país. A medida que aumente la productividad de los suelos y la producción crezca, es previsible que también se incrementen los ingresos netos provenientes del algodón para los agricultores que participan en el programa.

Número de trabajadores beneficiarios de mejores salarios y condiciones laborales

En 2018, el número de trabajadores que se beneficiaron de mejores condiciones laborales y salarios más altos gracias a las iniciativas de Wage Indicator, Transparentem y Fundación Awaj superó el objetivo previsto del 142%. Confiamos en que nuestra influencia en esta área clave crezca a medida que las iniciativas se vayan refinando y escalando.

Número de mecanismos de divulgación y transparencia utilizados por el sector

Se ha producido un marcado cambio en la actitud del sector con respecto a la transparencia, pasando del escepticismo inicial de hace cinco años a considerar la transparencia como un elemento esencial para poder explotar una licencia: el aumento constante del número de mecanismos de divulgación y transparencia es un reflejo de este cambio. Entre los recientes logros podemos citar la publicación en Brasil del primer Índice de Transparencia de la Moda específico para el país, y el trabajo de divulgación de datos realizado por Wage Indicator, que ha servido para mejorar las condiciones de al menos 26,000 trabajadores en Indonesia.

Número de acuerdos colectivos de negociación

Los Acuerdos Colectivos de Negociación (CBAs, por sus siglas en inglés) requieren meses de negociaciones exhaustivas entre trabajadores y representantes sindicales. Cada maquila es un caso especial, por lo que se trata de un proceso que exige paciencia, involucramiento y compromiso. El creciente aumento del número de CBAs que han llegado a buen término es un esperanzador signo de que nuestros aliados, Fundación Awaj, Bangladesh Center for Worker Solidarity y Wage Indicator pueden ser un modelo del que otros tomen lecciones que puedan aplicar a sus esfuerzos continuos por adquirir mayor conocimiento y experiencia en esta área.

Número de hombres y mujeres supervivientes que han recibido formación, trabajan y llevan vidas estables

Como parte de nuestros esfuerzos por crear un cambio sistémico en la industria, nos hemos centrado en iniciativas que impulsen cambios en las políticas, fomenten la transparencia y fortalezca el sector. Como consecuencia de ello, hemos reorientado nuestra inversión en servicios específicamente dirigidos a mujeres y hombres supervivientes. El número de inspecciones laborales en Brasil ha disminuido, lo que significa que también se ha reducido la identificación de supervivientes.

Número de niños supervivientes y en situación de riesgo escolarizados

A medida que nuestra estrategia evolucionaba, optamos por invertir menos en servicios directos (rehabilitación y recuperación) y más en asesoramiento político, transparencia y creación de ámbitos, centrándonos más en el cambio sistémico a largo plazo. Aunque estamos por debajo del objetivo intermedio, hemos logrado un incremento del 20% desde 2017 y, en alianza con Save the Children y GoodWeave, estamos trabajando para multiplicar en 2019 por más de 2 el número de niños que abandonan los campos de algodón y vuelven a las escuelas en la India. Estamos también promoviendo la aplicación de mejores políticas y de pautas gubernamentales que permitan el escalamiento de sus iniciativas.

Número de marcas que colaboran en iniciativas dirigidas a mejorar la protección de los trabajadores

Las colaboraciones de las marcas han disminuido debido a la inestabilidad política y a la falta de un acuerdo sobre cuál es el mejor método para combatir problemas del sector, como el trabajo forzado en Brasil. Como se ha mencionado en el apartado sobre lecciones aprendidas, es necesario que las organizaciones den más importancia a sus afinidades que a sus diferencias.

Número de empleados que participan en la campaña Inspiring World por año

Cada año trabajamos con nuestro aliado corporativo C&A en favor del involucramiento de todos los empleados. Este año, la campaña global Inspiring World (IW) anima a los empleados de C&A de todo el mundo a involucrarse en los objetivos de sustentabilidad de la empresa y a obtener financiamiento para ayudar a las comunidades locales. Las lecciones aprendidas de la evaluación y de la estrecha colaboración con el equipo de sustentabilidad de C&A nos han permitido involucrar a un gran número de empleados. El pasado año nos marcamos como objetivo superar las cifras del año anterior, y hemos sido capaces de cumplirlo, en vista de los 32,615 empleados que participaron en IW en 2018. Esperamos mantener este alto nivel de involucramiento a medida que avanzamos hacia nuestras metas.

Número de empleados que participan en actividades de voluntariado por año

Luego de poner en marcha la Teoría del Cambio para el Fortalecimiento Comunitario, revisamos los métodos empleados para la recolección de datos. Desde 2018, solamente tenemos en cuenta a aquellos empleados de C&A que realizaron actividades de voluntariado en la comunidad, en vez de a todos los que estaban registrados en la plataforma de voluntariado. Aunque este cambio en nuestra técnica de conteo de empleados voluntarios ha resultado en lo que aparentemente es un retroceso en nuestro camino hacia la meta, creemos que este nuevo método reflejará de un modo mucho más preciso la contribución que aportamos a nuestras comunidades.

Número de personas asistidas/salvadas gracias a la ayuda humanitaria por año

Save the Children fue capaz de apalancar eficazmente el financiamiento inicial aportado por Fundación C&A para sacar mayor partido a nuestra alianza en favor de la ayuda humanitaria global. En 2018, los esfuerzos para reaccionar a la sequía sufrida en el Cuerno de África y Etiopía llegaron a más de 4.4 y 1.8 millones de personas, respectivamente.

Número de mujeres en roles directivos en explotaciones agrícolas

En 2018 prestamos apoyo a 2,572 mujeres directoras de explotaciones agrícolas mediante la formación y la creación de capacidades. Estas mujeres han demostrado su capacidad de liderazgo como miembros de sindicatos agrarios y de empresas.

Número de mujeres que lideran esfuerzos para mejorar las condiciones laborales

Estamos trabajando, junto con nuestros aliados sobre el terreno, para incrementar el liderazgo de la mujer a lo largo de la cadena de suministro. Con la ayuda de organizaciones como Breakthrough y Fundación Awaj, las trabajadoras se están movilizando para confrontar problemas como la violencia de género en los centros de trabajo y para negociar mejores salarios y abogar por cambios en las políticas.

Número de trabajadoras en programas sobre derechos y empoderamiento

Muchos de nuestros aliados, como Freedom Fund, Semillas y CAMI, están poniendo en marcha iniciativas dirigidas a empoderar a las mujeres trabajadoras, entre ellas a las supervivientes del trabajo forzado e infantil. Estas iniciativas dotan a las maquiladoras de las habilidades de liderazgo y de la información necesarias para poder exigir sus derechos, luchar por la justicia social y reducir la violencia de género en sus comunidades y sus lugares de trabajo.