A iniciativa UP! é um programa de treinamento baseado na comunidade, fornecido pelos nossos parceiros Impactt e Awaj Foundation. Seu objetivo é apoiar trabalhadoras na indústria de roupas de Bangladesh fornecendo treinamentos que irão ajudá-las a ter controle sobre suas finanças pessoais, viver com mais saúde e negociar individual e coletivamente com supervisores e a contratantes no ambiente de trabalho.

Nosso contínuo apoio institucional para a Awaj Foundation resultou em um planejamento de mais longo prazo e melhores processos de governança. A Awaj também criou sua teoria de mudança. Devido a essa capacidade fortalecida, nosso parceiro foi pode diversificar seu fundo. Isso significa que a UP! tem um impacto positivo e que a Awaj Foundation pode, agora, apoiar melhor outras iniciativas que não foram financiadas pelo Instituto C&A.

Fashion Revolution é um movimento global que une pessoas e organizações que querem transformar a maneira como a moda é feita e consumida. A força e a eficácia de suas comunicações, juntamente com a sua capacidade de consolidar um grande número de voluntários em todo o mundo, fazem da Fashion Revolution uma campanha altamente visível, que atinge milhões de pessoas todos os anos.

Para ajudar a aprofundar o seu impacto, passamos de um financiamento específico para campanhas a um apoio institucional, incluindo captação de recursos, planejamento estratégico, recursos humanos, gestão financeira e governança. Tudo isso para ajudar na transição da Fashion Revolution para uma instituição forte, que pode prosperar sozinha.

Ano a ano a Fashion Revolution vem crescendo e fortalecendo o movimento global que pede mais transparência da indústria. A conscientização do consumidor e a demanda por transparência estão aumentando, sendo que 80% dos 5.000 consumidores pesquisados em 2018 afirmam que as marcas devem divulgar seus fabricantes. E o número de marcas que estão se tornando mais transparentes está aumentando. Em 2018, a quantidade de marcas que publicou listas de fornecedores aumentou para 83, comparado a 46 em 2017.

Em 2015, quando o escritório Brasileiro do Instituto C&A anunciou que deixaria de financiar iniciativas educacionais e se alinharia ao foco do escritório global, visando transformar a indústria da moda, criamos o Projeto Legado, para gerenciar essa transição.

Os parceiros do Instituto eram organizações locais que tinham sido altamente dependentes dos nossos financiamentos por 25 anos. Por isso, oferecemos um período de saída de três anos - algo que não é muito comum na filantropia - para garantir que eles pudessem fazer essa transição e, por fim, continuar a trabalhar sem o nosso apoio.

Durante este tempo, continuamos a oferecer suporte financeiro e não financeiro a eles. Ajudamos a elaborar planos estratégicos com base nas necessidades de cada um e criamos alianças e redes de forma que eles pudessem compartilhar conhecimento e entrar em contato com novos financiadores em potencial.

Tivemos alguns casos de sucesso. Por exemplo, a Fundação Itaú Social, unidade filantrópica do maior banco privado do Brasil, passou a financiar todas as bibliotecas públicas que apoiávamos. No entanto, no último ano do processo, as medidas austeras do governo entraram em jogo, o que afetou diretamente a áreas de saúde e educação.

Não foi uma surpresa que nossos parceiros tenham se sentido apreensivos com relação ao futuro, mas somos gratos de tê-los ajudado a se preparar melhor para esse desafio.