Destaques

Como medimos nosso progresso

DESTAQUES: COMO FAZEMOS A MEDIÇÕES

Nosso
impacto

Desde 2015

199,972

beneficiários em três programas: Incentivo ao Algodão Sustentável, Combate ao Trabalho Forçado e ao Trabalho Infantil, e Melhores Condições de Trabalho

Em 2018

8.8

m

de beneficiários em iniciativas de apoio humanitário e redução de riscos e desastres nas comunidades.

Em 2018

21

mil

crianças, trabalhadoras e trabalhadores migrantes e pessoas em situação de vulnerabilidade apoiados por nosso Voluntariado Corporativo em parceria com a C&A no Brasil e no México.

Como estamos criando uma mudança sistêmica 

Para criar uma mudança sistêmica, focamos em três áreas: alavancagem, mudança de políticas e iniciativas de múltiplas partes interessadas.


Alavancagem

Precisamos de credibilidade para implementar a mudança com êxito e eficácia. À medida que a nossa experiência cresce, começamos a oferecer melhores apoios aos nossos parceiros e iniciativas.

€87m

o cofinanciamento de nossas doações tem sido um compromisso desde 2015.

€40m

Fundos privados

€32m

Fundos filantrópicos

€7.5m

Fundos governamentais

€6.5m

Outros fundos

30 mudanças em políticas

implementadas com o apoio dos nossos parceiros desde 2015 em 3 programas estratégicos.

5

Incentivo ao Algodão sustentável

9

Melhores Condições de Trabalho

14

Combate ao Trabalho Forçado e ao Trabalho Infantil

13 iniciativas de múltiplas partes interessadas apoiadas

Precisamos construir um setor dedicado a fazer da moda uma força para o bem. Ao apoiar e promover iniciativas de múltiplas partes interessadas, aproveitamos o poder coletivo para criar mudanças.

32

empresas colaborando

Com mais de

€850 bilhões

de receitas anuais combinadas

183

organizações filantrópicas comprometidas

conectando, treinando e representando mais de

160 milhões

de trabalhadores e agricultores por trás das roupas que usamos.

62

organizações da sociedade civil engajadas

Iniciativas de múltiplas partes interessadas apoiadas

Better Cotton Initiative (BCI)

Uma iniciativa global de 1.476 membros, de agricultores, marcas e varejistas, para integrar o algodão sustentável. Em 2017, eles certificaram 11% de todo o algodão produzido.

Cotton 2040

Colaboração de padrões de algodão e marcas internacionais para integrar o algodão sustentável, cofundada pelo Instituto C&A.

Iniciativa de Comércio Ético

Esta iniciativa tem mais de 100 membros, incluindo empresas, sindicatos internacionais e organizações sem fins lucrativos que trabalham para influenciar as empresas a agir de forma responsável e a promover condições de trabalho dignas.

Fashion for Good

Plataforma para a inovação da moda sustentável, apoiada pelo sócio fundador Instituto C&A e 13 parceiros corporativos que representam mais de € 142 bilhões em receita.

FIIMP - Fundações e Institutos de Impacto (Brasil)

Grupo de 22 organizações filantrópicas no Brasil unidas para compartilhar conhecimento e fornecer insumos para a criação da Estratégia Nacional de Negócios e Investimento de Impacto, em cooperação com o Ministério da Economia.

InPacto

Por meio de nosso apoio, a InPacto trabalha para revigorar o Pacto Nacional Contra a Escravidão, assinado por 300 empresas, das quais 115 fazem parte do setor de confecção, representando 35% do PIB brasileiro.

Secretaria do Algodão Orgânico e do Comércio Justo em Madhya Pradesh

Um grupo de mais de 20 organizações representadas em todo o governo, ONGs, marcas e varejistas, que fazem pressão por ações e políticas que possam viabilizar a produção de algodão orgânico em Madhya Pradesh, Índia. Leia mais sobre os momentos marcantes.

Acelerador de Algodão Orgânico (OCA)

Plataforma cofundada pelo Instituto C&A para conectar a produção de algodão orgânico com a demanda de marcas e varejistas, representando cerca de 70% do mercado de algodão orgânico.

Plataforma de Filantropia SDG - Brasil

Grupo de trabalho brasileiro que conecta mais de 180 filantropos e investidores sociais à iniciativa global das Nações Unidas, que cria alinhamento com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável para dimensionar o impacto.

Stichting ZDHC

Programa global cofundado pelo Instituto C&A, que atualmente engloba 125 membros - incluindo 27 marcas signatárias e 81 afiliadas da cadeia de valor - para avançar rumo à descarga zero de produtos químicos perigosos na cadeia de valor da indústria da moda.

Sustainable Apparel Coalition

O Programa de Convergência Social e Trabalhista (Social and Labor Convergence Program, SLCP) representa 32 marcas e varejistas que representam 15% de todo o setor, com o objetivo de criar uma solução eficiente, dimensionável e sustentável para auditorias sociais.

Laboratório de Moda Sustentável Brasil

Plataforma multissetorial fundada pelo Instituto C&A no Brasil para conectar mais de 40 líderes do setor e construir uma indústria de moda mais sustentável. Inclui marcas e varejistas, sindicatos e associações setoriais, representando 27.500 empresas têxteis e 23% do mercado local.

Textile Exchange

Uma das maiores redes sem fins lucrativos que trabalha para aumentar a aceitação de fibras sustentáveis. Opera em 25 países e conta com mais de 350 organizações em todos os setores da rede de suprimento de têxteis.

Medimos nosso progresso em direção aos resultados

Somos uma organização comprometida com a aprendizagem, por isso é importante que avaliemos nossos processos para entender melhor o que estamos fazendo bem e o que poderíamos fazer melhor. Estes números baseiam-se em avaliações internas das nossas iniciativas.

As principais razões pelas quais as iniciativas foram classificadas em amarelo ou vermelho durante o nosso processo de monitoramento estão relacionadas ao clima político sensível e instável nos países onde as iniciativas são implementadas e à capacidade organizacional limitada dos nossos parceiros. Em conjunto com eles, estamos trabalhando para aumentar a capacidade organizacional de cada um, de forma que sejam mais eficazes e criem estratégias que apoiem uma mudança de política ponderada.


Além da realização de avaliações internas, é importante trazer perspectivas externas que destaquem áreas de melhoria. É por isso que também encomendamos avaliações de terceiros para aprender como podemos melhorar.

77%

Alcançou conquistas /resultados. Condições de apoiar impacto de longo prazo. Remoção das barreiras de impacto de longo prazo.

25%

Algumas evidências não alcance de conquistas /resultados. Progresso em direção ao impacto de longo prazo. Barreiras de impacto de longo prazo não foram totalmente removidas.*

4%

Pouca evidência de progresso em relação ao impacto de longo prazo/conquistas/resultados.*

Avaliações externas

Além da realização de avaliações internas, é importante trazer perspectivas externas que destaquem áreas de melhoria. É por isso que também encomendamos avaliações de terceiros para aprender como podemos melhorar. Nossas avaliações externas estão publicadas em nosso site.


KPIs

Medimos o desempenho das iniciativas que apoiamos com base em indicadores-chave de desempenho (KPIs). Isto nos ajuda a melhorar a eficácia e garante que os nossos recursos sejam utilizados de maneira eficiente, de forma a maximizar o impacto positivo para os beneficiários. Também nos ajuda a identificar as boas práticas - e as que não são tão boas, para que possam ser evitadas na próxima vez.

Saiba mais sobre o que estamos aprendendo com cada KPI clicando nos botões “mais”.



LEGENDA DE CORES DO GRÁFICO

 Algodão sustentável

Número de hectares sob cultivo sustentável de algodão

Vimos um aumento constante no número de hectares em produção, passando para 56.896, um aumento de 30% em relação ao ano passado. Acrescentamos 9.382 hectares de algodão orgânico na Tanzânia. Na Índia, quase 80% destas terras completaram o período de conversão e estão totalmente certificadas como orgânicas. No Paquistão, 770 hectares de terra foram certificados como orgânicos.

Aumento na porcentagem no faturamento agrícola líquido por geografia: Índia

Na Índia, o faturamento líquido do algodão é de 26%, quando a nossa meta era de 20%. Alcançamos mais do que o esperado devido a uma redução nos custos de insumos e melhores preços para os agricultores orgânicos,por meio de vínculos de mercado mais fortes entre marcas e grupos de agricultores, facilitados pelo Instituto C&A e pela OCA.

Aumento na porcentagem no faturamento agrícola líquido por geografia: Tanzânia

Na Tanzânia, o faturamento líquido do algodão para os agricultores do programa é 7% inferior ao dos agricultores convencionais. Considerando que este é o primeiro ano do programa na Tanzânia, a conversão para o modo orgânico conduziu a uma diminuição da produção, o que impactou o faturamento global. O preço do algodão bruto também está desequilibrado em relação aos agricultores convencionais, devido às políticas de insumos do país. À medida que a saúde do solo melhora e a produção aumenta, é provável que o faturamento líquido do algodão para os agricultores do programa aumente no futuro.

 Condições de trabalho

Número de trabalhadores que se beneficiam de melhores condições de trabalho e de salários

Em 2018, o número de trabalhadores que se beneficiaram da melhoria das condições de trabalho e dos salários através das iniciativas Wage Indicator Transparentem e Awaj Foundation ultrapassou a meta que estabelecemos em 142%. Esperamos que a nossa influência neste espaço crucial cresça à medida que as iniciativas sejam aperfeiçoadas e escalonadas.

Número de mecanismos de divulgação e transparência utilizados pela indústria

Houve uma mudança acentuada nas atitudes da indústria em relação à transparência, do ceticismo inicial de cinco anos atrás,a transparência se tornou essencial para o funcionamento de uma licença - o aumento constante do número de mecanismos de divulgação e transparência reflete este fato. As conquistas recentes incluem o primeiro Índice de Transparência da Moda de um país específico no Brasil, e o trabalho de divulgação de dados da Wage Indicator, que melhorou as condições de pelo menos 26.000 trabalhadores na Indonésia.

Número de acordos coletivos de trabalho

Os acordos coletivos de trabalho exigem meses de longas negociações entre trabalhadores e representantes sindicais. Cada fábrica é única e o processo requer paciência, compromisso e comprometimento. O aumento constante do número de acordos coletivos realizados com sucesso é um sinal de esperança de que os nossos parceiros, a Awaj Foundation, o Centro para a Solidariedade dos Trabalhadores de Bangladesh e a Wage Indicator, podem servir de modelo para que outros aprendam a partir do seu conhecimento e experiência neste espaço.

Trabalho forçado e infantil

Número de sobreviventes do sexo feminino e masculino treinados e empregados com meios de subsistência viáveis

Em nossos esforços para criar uma mudança sistêmica no setor, nos concentramos em iniciativas que impulsionam a mudança de políticas, aumentam a transparência e fortalecem o campo. Como resultado, nosso investimento em serviços específicos para a formação de sobreviventes femininos e masculinos foi redirecionado. O número de inspeções trabalhistas no Brasil diminuiu, o que significa que há também uma diminuição na identificação de sobreviventes.

Número de sobreviventes e crianças em risco matriculadas na escola

As our strategy evolved, we chose to invest less in direct services (rehabilitation and remediation) and more in policy advocacy, transparency and field building – to focus more on systemic, long-term change. While we are below the interim target, we had a 20% increase from 2017 and, in partnership with Save the Children and GoodWeave, we are working to more than double the number of children moving from the cotton fields to schools in India by 2019. We are also advocating to create better policies and state guidelines to give scale to their initiatives.

Número de marcas que colaboram em iniciativas para melhorar a proteção dos trabalhadores

A colaboração entre marcas diminuiu devido a instabilidades políticas e desacordos em relação ao melhor método para combater os desafios da indústria, como é o caso do tema trabalho forçado no Brasil. Como mencionado na seção de lições, é necessário que as organizações priorizem seus pontos comuns em vez de suas diferenças.

Fortalecimento de Comunidades

Número de trabalhadores que participam na IW por ano

Todos os anos, trabalhamos com nosso parceiro corporativo C&A para envolver todos os funcionários. Este ano, a campanha global Inspiring World incentiva os funcionários da C&A em todo o mundo a se engajarem com as metas de sustentabilidade da empresa e captar recursos para apoiar comunidades locais. As lições da avaliação e o trabalho em estreita colaboração com a equipe de sustentabilidade da C&A nos permitiram engajar um grande número de funcionários. Estabelecemos a meta de aumentar nosso alcance no ano passado e conseguimos atingir esse objetivo, visto que 32.615 funcionários participaram da IW em 2018. Esperamos manter um alto nível de envolvimento à medida que avançamos.

Número de voluntarios por ano

Após o lançamento da Teoria da Mudança para o Programa de Fortalecimento de Comunidades, revisitamos a metodologia utilizada para a coleta de dados. A partir de 2018, passamos a contar apenas os colaboradores da C&A que realizaram atividades voluntárias na comunidade, e não todos os inscritos na plataforma de voluntariado. Embora essa mudança na forma como medimos o voluntariado dos colaboradores tenha resultado no que parece ser um desvio de nossa meta, acreditamos que isso proporcionará um reflexo muito mais preciso de como estamos contribuindo para as nossas comunidades.

Número de pessoas alcançadas/salvas por  meio de assistência humanitária por ano

A Save the Children foi capaz de alavancar efetivamente o financiamento inicial de sementes do Instituto C&A para aproveitar o poder da nossa parceria global de ajuda humanitária. Em 2018, os esforços de resposta à seca no Nordeste Africano e na Etiópia alcançaram mais de 4,4 e 1,8 milhões de pessoas, respectivamente.

Justiça de gênero

Número de mulheres em cargos de liderança no campo

Em 2018, apoiamos 2.572 mulheres líderes agrícolas com treinamento em liderança e capacitação. Essas mulheres têm demonstrado sua liderança como membros de sindicatos agrícolas e empresariais.

Número de mulheres que lideram esforços para melhorar as condições de trabalho

Ao lado de nossos parceiros em campo, estamos trabalhando para aumentar a liderança das mulheres em toda a cadeia de suprimentos. Com a ajuda de organizações como a Breakthrough e a Awaj Foundation, as trabalhadoras estão erguendo suas vozes para abordar questões como a violência de gênero em seus locais de trabalho e negociar melhores salários e defender a mudança de políticas.

Número de trabalhadoras em programas de direitos e empoderamento

Muitos dos nossos parceiros, como o Freedom Fund, Semillas e CAMI, estão implementando iniciativas para capacitar as trabalhadoras, incluindo as sobreviventes do trabalho forçado e do trabalho infantil. Estas iniciativas lhes dão as competências de liderança e informações necessárias para exigir os seus direitos, lutar pela justiça social e diminuir a violência baseada no gênero nas suas comunidades e locais de trabalho.