Komplexe und undurchsichtige Lieferketten führen oftmals zur Verschleierung von Verstößen gegen die Menschenrechte von Arbeitnehmern, die innerhalb dieser Ketten beschäftigt sind. Anhand von frei zugänglichen Daten können Rechenschaftspflichten eingefordert werden, was wiederum zu einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zu einer Verschiebung des Status quo führen kann. Doch aktuell ist die Datenqualität selbst von so grundlegenden Informationen – wie die Bezeichnung von Fabriken – mangelhaft. Dies führt zu Verwirrung: Sei es, dass Wirtschaftsprüfer vor der falschen Fabrik stehen oder dass Organisationen hunderte Stunden Arbeitszeit darauf vergeuden, die Angaben in ihren Datenbanken manuell abzugleichen.

Beim Offenen Register für die Bekleidungsbranche, dem Open Apparel Registry (OAR), handelt es sich um ein frei zugängliches Open Source-Instrument, mit dem Bekleidungsfabriken weltweit kartographiert werden. Es zielt darauf ab, ein gemeinsames Register von Namen und Anschriften zu erstellen, das jedem Datensatz eine einzigartige OAR ID Nummer zuweist. Die Gefahr der Verwechslung wird somit beseitigt und die Zusammenarbeit zwischen Marken- und Einzelhandelsunternehmen, Fabriken und Zivilgesellschaft erleichtert. Es geht darum, den richtigen Personen, darunter auch den Beschäftigten der Bekleidungsindustrie, zum richtigen Zeitpunkt die nötigen Informationen zukommen zu lassen, um gängige Praktiken zu optimieren.

Auch wenn heutzutage viele Akteure das Potenzial von Transparenz für einen Wandel der Modebranche anerkennen, herrschte Skepsis darüber, ob das OAR der richtige Ansatz sei und ob es überhaupt möglich wäre, die nötige Technologie zur Verfügung zu stellen. Als Antwort auf diese Bedenken und um dafür Sorge zu tragen, dass dieses Werkzeug auch genutzt werden würde, war es unerlässlich, Vertrauen in die Funktionsfähigkeit des Tools und in die Organisation selbst aufzubauen.

OAR initiierte über 250 Treffen mit mehr als 175 Organisationen, darunter Markenunternehmen, Initiativen unter Beteiligung diverser Akteure, sogenannte Multistakeholder-Initiativen, und NGOs. Insgesamt wurden hunderte Personen und Organisationen in den Prozess miteinbezogen. Die vielschichtige Organisationsführung der Initiative stellte eine große Herausforderung dar, doch letztlich sollte sich darin auch die Vielzahl der beteiligten Organisationen, zu denen auch vor Ort tätige Organisationen, Marken und Experten gehörten, widerspiegeln. Außerdem konnte dadurch auch ermöglicht werden, den Erfahrungsschatz verschiedenster Akteure einzubringen.

Nur einige Wochen nach seiner Einführung umfasste das Register fast 13.000 Einträge, die durch die Öffentlichkeit beigetragen wurden, was zeigt, dass es als branchenweites Werkzeug akzeptiert wurde, und den Beweis dafür liefert, dass die Anstrengungen dieser gemeinsamen Reise von großem Wert waren.

Um der Bekleidungsindustrie in Indonesien zu mehr Transparenz zu verhelfen, haben wir uns im Rahmen einer Partnerschaft mit Wage Indicator zusammengetan, um die Transparenzseiten der Webseite Gajimu Garment– eine Plattform, die als Webseite und App zur Verfügung steht und Beschäftigten die Möglichkeit bietet, Informationen zu Arbeitsbedingungen und Angaben zu Löhnen zu erhalten und zur Verfügung zu stellen – zu entwickeln. Das Ziel war es, die Beschäftigten durch Veröffentlichung der Informationen für Verstöße in diesen Bereichen zu sensibilisieren und ihre Verhandlungsposition gegenüber der Fabrikleitung zu stärken.

Im laufenden Prozess stellen wir jedoch fest, dass wir genau die Personen, die von dem Projekt Wage Indicator profitieren sollten, nicht in die Gestaltung der Initiative miteingebunden hatten. Viele der Beschäftigten kannten noch nicht einmal ihre Rechte oder sie konnten nicht nachvollziehen, wie die von ihnen zur Verfügung gestellten Daten genutzt wurden. Wage Indicator realisierte dieses Versehen und arbeitet aktuell gemeinsam mit Gewerkschaftern an der Weiterentwicklung der Initiative.

Wir haben die Erkenntnis gewonnen, dass Beschäftigte und Gewerkschaften in den Gestaltungsprozess miteingebunden werden müssen. In diesem Fall wäre es hilfreich gewesen, wenn wir im Vorfeld der App-Einführung mit den Menschen gesprochen hätten, was ganz klar zu einer stärkeren Identifizierung mit der App beigetragen und den Beschäftigten ihre eigene Rolle bei der Schaffung von besseren Arbeitsbedingungen vor Augen geführt hätte.