Die Idee, Bauern nicht die herkömmlichen Ausbildungswege durchlaufen zu lassen und die Lernergebnisse stattdessen mit Hilfe von Methoden zur Verhaltensänderung zu beeinflussen, klang vielversprechend. Doch die Ergebnisse demonstrierten, was passiert, wenn es an den Grundlagen mangelt.

Weder wir noch unsere Partnerorganisation führten eine Machbarkeitsstudie durch, die umfassend genug war, um die nötigen Schlüsse zur Ausgestaltung der Initiative ziehen zu können. Es fehlte an einem ausreichenden Verständnis für den Kontext, die festgelegten Zeiträume waren unrealistisch und die Bemühungen, Markenunternehmen mit an Bord zu holen, erfolgten zu spät. Unter Berücksichtigung all dieser Faktoren kam es dazu, dass diese potentiell bahnbrechende Herangehensweise hinter den Erwartungen der Programmziele zurückblieb.

Wir haben eine Studie in Auftrag gegeben, die sich in aller Tiefe damit befassen und so zu einem besseren Verständnis des Bio-Baumwollsektors in China beitragen soll. Sollten wir zu einem späteren Zeitpunkt hier eine Initiative finanzieren, werden die Chancen für uns viel höher sein, angemessene Maßnahmen zur Unterstützung der Bauern zu identifizieren, etwas für die Umwelt zu tun und einen Beitrag zum Aufblühen des chinesischen Bio-Baumwollmarktes zu leisten.

Besonders schutzbedürftige Arbeiter sind oftmals unsichtbar, sie arbeiten und leben unter dem Radar. Ihre Existenz wird bewusst von Fabriken und Subunternehmen verschleiert, wodurch sich nur äußerst schwer herausfinden lässt, wo genau und unter welchen Bedingungen diese Menschen arbeiten.

Bei der Initiative Giving Refugees a Voicehandelte es sich um ein innovatives einjähriges Pilotprojekt unserer Partnerorganisation Equiception. Mit Hilfe einer Überwachungstechnologie für soziale Medien wurden Facebook-Beiträge von Millionen syrischer Geflüchteter analysiert, die in Zusammenhang mit der türkischen Bekleidungsindustrie standen. Die Idee bestand darin, sie mit Hilfe von sozialen Medien in bestimmten Fabriken oder bei bestimmten Subunternehmern zu lokalisieren, Informationen zu den herrschenden Arbeitsbedingungen zu sammeln und Markenunternehmen zum Handeln aufzufordern.

Durch dieses Vorgehen konnte bestätigt werden, dass viele syrische Geflüchtete in türkischen Fabriken arbeiteten, doch das Programm als Ganzes hatte nur begrenzten Einfluss. Zunächst ist es nicht gelungen, den kulturellen Kontext der Arbeiter zu berücksichtigen: syrische Frauen teilen in der Regel selten Beiträge über ihr Privatleben auf Facebook, so dass von weiblichen Beschäftigten nur wenig wertvolle Informationen gesammelt wurden. Darüber hinaus enthielten von den vielen Millionen erfassten öffentlich geteilten Beiträgen nur einige wenige Angaben zu Fabrikbezeichnungen, Markennamen oder Fotos vom Arbeitsplatz. Die Informationen allgemeinerer Natur reichten nicht aus, um Marken, Arbeitgeber und Branchenverbände zum Handeln zu bewegen.

Diese mutige neuartige Idee besaß großes Potenzial, doch die Ausgestaltung war mangelhaft und es ist nicht gelungen, spürbare Veränderungen für syrische Migranten, die einer Beschäftigung in der Türkei nachgingen, zu erzielen. In Zukunft müssen wir dem kulturellen Kontext mehr Beachtung schenken und dafür sorgen, dass ein Mechanismus zum Tragen kommt, der Marken zum Handeln ermutigt.

Die wahren Arbeitsbedingungen in vielschichtigen Lieferketten aufzudecken, stellt immer noch eine Herausforderung dar. Der Ansatz von Transparentemist einzigartig und setzt auf investigative Berichterstattung direkt vor Ort und forensische Methoden, um Verhältnisse, die tief verborgen im Dunkel der Lieferketten liegen, aufzudecken. Sie nehmen eingehende Untersuchungen innerhalb der Lieferketten vor und teilen die Untersuchungsergebnisse in Form eines Berichts mit betroffenen Marken- und Einzelhandelsunternehmen. Sobald diese auf etwaige Verstöße aufmerksam gemacht wurden, erhalten sie Gelegenheit, diese Probleme innerhalb einer bestimmten Übergangsfrist zu beheben. Nach Ablauf der Frist werden die Berichte von Transparentemgegenüber strategischen Vermittlern wie Investoren, Regulierungsbehörden und Journalisten offengelegt, um der Sache Dringlichkeit zu verleihen und Gegenmaßnahmen zu ergreifen. In dieser Zeit arbeitet Transparentemgemeinsam mit Marken an der Entwicklung von Lösungen und ermutigt diese zur Zusammenarbeit. Im Rahmen der Veröffentlichung legt Transparentemsowohl das ursprüngliche Problem als auch die zur Behebung der Probleme ergriffenen Maßnahmen offen.

Obwohl das Modell die Möglichkeit zum Austausch und für einen positiven Wandel bietet, ist es bei weitem nicht vollkommen. So dokumentierte Transparentemim Rahmen einer zweijährigen Untersuchung in Gerbereien in Hazaribagh, Bangladesch weitgreifende Beeinträchtigungen der Umwelt, Kinderarbeit und gefährliche Arbeitsbedingungen. In der Konsequenz verlagerte der Großteil der Marken, die mit diesen Verstößen konfrontiert wurden, die Produktion in andere Fabriken, nahmen Leder aus Bangladesch aus ihrem Angebot oder forderten Verbesserungen und der Oberste Gerichtshof Bangladeschs wies Behörden an, die Belieferung der Gerbereien mit Gas, Wasser und Elektrizität einzustellen. Letztendlich zogen die Gerbereien von Hazaribagh nach Savar um. Auf den ersten Blick macht es den Anschein, dass viele dieser ungeheuerlichen Probleme gelöst werden konnten, doch tatsächlich haben diese Maßnahmen einfach nur dazu geführt, dass einige der Probleme von einer Region in die andere verlagert wurden.

Diese wichtige Lehre führte zu der Erkenntnis, dass auch ungewollte Konsequenzen einkalkuliert werden müssen. Nach der Untersuchung in Hazaribagh stellte Transparenteminterne Prozesse um. Die von ihnen verfassten Berichte werden nun einem breiteren Publikum und nicht nur Journalisten zur Verfügung gestellt und ein Jahr nach Offenlegung wird eine zweite Untersuchung zur Neubewertung der Situation durchgeführt. Aus Sicht der C&A Foundationbestätigt diese Erfahrung einmal mehr, dass es unbedingt erforderlich ist, ein tiefgreifendes Verständnis für den Kontext aufzubringen und dass es in der Gestaltungsphase einer Förderung zu ungewollten Ergebnissen kommen kann.